概要
今多くの管理者たちは短期での成果を求められ、プレイングマネージャーとしての仕事を抱えながら人材育成ができていない・年上の部下に対して意見が言えないといった悩みを抱えています。一方で若年層は「早く成長したい・スキルアップができる職場で働きたい」という強い期待感を持っていて、その期待が叶わないと判断するとあっさり職場を離れます。かつてのようにじっくり時間をかけた育成が難しくなっています。そのような状況を打破する方法として一時期コーチングがもてはやされましたが、結局コーチングも技術の習得に一定の時間がかかるため成果が出ているのはごく一部にとどまっています。
本研修では短時間で確実に部下の行動を変えるコミュニケーション・スキル「フィードバック」を習得していただきます。昨今１on１ミーティングへの関心が高まると共に注目を浴びています。「意欲」「自発的な行動」を引き出す効果的な方法です。
効果
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- モチベーションの強化
- 問題行動の是正
- 自律型人材の育成
- 効果的なOJTの実施
- 組織の強化
カリキュラム
1日コースを掲載しております。
| 時間 | 内 容 | |
| 午前 | ■アイスブレイク
１． 何故今フィードバックなのか？
【ケーススタディ】ある若手社員の1日 |
まずは人材育成に関する悩みや問題点についてディスカッションしていただき、現状を把握・課題を共有していただきます。
フィードバックというスキルが注目されている背景を解説します。 |
| 午後 | ２．人を成長させる「フィードバック」
３． 人はどんな時に動くのか！？
４． ケーススタディ |
フィードバックを実践するためのプロセスと具体的なスキルを学びます。 特にフィードバックはやみくもに行えばいいというものではなく、手順・要素が重要です。 ワークでは、フィードバックを効果的に行うためのスキルを細分化し、確実に使えるように練習します。フィードバックを受けた人材が「自ら考えて」「動ける」ように普段から取り組んでおくものがあります。それは、組織の「価値観」を教え、「学習」を支援し取り組む姿勢を「認める」ことです。少々面倒に思えますが、コツを覚えてしまえば簡単です。 ご要望に応じて、ケースを設定いたします。 |
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