ご参考費用（過去の導入事例）
| 製造業K社様のケース | サービス業B様のケース | 製造業S様のケース |
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| ￥200,000/ 1 回 | ￥3,000,000/ 9 か月 | ￥1,600,000/ 8ケ月 |
| スポット型研修の事例です。 | 「働き方改革」プログラムの事例です。 | 若手社員のフォローアップ研修の事例です。 |
| ＜お客様概要＞ ・業種：製造業（上場企業） ・対象：3年目～5年目の社員 23名 ・ご相談内容：若手が仕事の充実感を体験する前にやめてしまう。メンタル的に弱い人が多い。 ・ご提案テーマ：「セルフ・マネジメント」（レジリエンスの要素を取り入れた内容でご提案） ・所要時間：1日 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・ヒアリング内容に基づいたオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修 ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ 研修で使用したツールが日々仕事で体験したことを整理するのによい、と好評。 研修終了後もツールを使って職場で上司と一緒に考えるようになり、これまでとは違うコミュニケーション・OJTが可能になった。 |
＜お客様概要＞ ・業種：サービス業 ・対象：中堅社員 15名 ・ご相談内容：全体に仕事へのやる気が見られない。市場環境が厳しい中、仕事の効率化を図り顧客満足度をあげていかなければ生き残ることさえ難しいのにその意識が希薄。働き方を変えてほしい。 ・ご提案テーマ：「行動変革プログラム」 ・所要時間：9ケ月 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・現場視察およびスタッフインタビュー（2日） ・ヒアリング内容に基づいた簡易レポートならびにオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修4回 ・中間報告書 ・スタッフミーティングでの指導3回：ミーティングには対象者の上司も自由に出席できる方法を採用。 ・成果報告会出席・講評 ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ ・ご担当者のご感想：「社員の違う面を見ることができ、驚いている。同じ人間とは思えないほど変化した者もいて、これまで育成ができていなかったのだと思う。全く仕事をしていない管理職や育成をしていなかった管理職がはっきりしたのもよかった。今後の組織編成で考える。全員が内向きの仕事をしていたんだと痛感した。面談では参加者の上司たちも同席してどんな指導をすればいいのかを知ることができてよかったと思う。」 ・プログラム参加者の感想「ずっとなぜそんなことになったのかという過去の原因追及ばかりしていたが、今回初めて職場で未来の話をしました。少しくすぐったかったけれど、ワクワクしたんです。仕事をしていてこんな気分になったのは初めてでした。」 |
＜お客様概要＞ ・業種：製造業（非上場） ・対象：1年目～2年目の社員 20名～35名（年度によって変動） ・ご相談内容：若手が受け身で待ちの仕事しかしない。上司が声をかけて指導すればいいのだが、上司も自分の仕事で手いっぱいで手厚い教育ができない。またその姿勢を注意すると折れる。メンタル的に弱くつぶれてしまいそうな社員もいる。自分から仕事を探す・つくるような自律・自立人材に変わってほしい。 ・ご提案テーマ：「若手人材戦力化プログラム」 ・所要時間：8ケ月 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・ヒアリング内容に基づいたオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修 2回 ・研修後の個別フォロー ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ メンタル・体調共に優れなかった社員が元気に働くようになり、権利の主張ばかりしていた社員が主張を取り下げ謙虚になった。また上司や会社には一切自分の気持ちを語らなかった社員がいて心配していたのだが、このプログラムが始まった途端堰を切ったように話し始めて驚いた。明らかに仕事の仕方が変わったので次年度もお願いしたい。 |
| 製造業K社様のケース | ￥200,000/ 1 回 | スポット型研修の事例です。 | ＜お客様概要＞ ・業種：製造業（上場企業） ・対象：3年目～5年目の社員 23名 ・ご相談内容：若手が仕事の充実感を体験する前にやめてしまう。メンタル的に弱い人が多い。 ・ご提案テーマ：「セルフ・マネジメント」（レジリエンスの要素を取り入れた内容でご提案） ・所要時間：1日 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・ヒアリング内容に基づいたオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修 ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ 研修で使用したツールが日々仕事で体験したことを整理するのによい、と好評。 研修終了後もツールを使って職場で上司と一緒に考えるようになり、これまでとは違うコミュニケーション・OJTが可能になった。 |
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| サービス業B様のケース | ￥3,000,000/ 9 か月 | 「働き方改革」プログラムの事例です。 | ＜お客様概要＞ ・業種：サービス業 ・対象：中堅社員 15名 ・ご相談内容：全体に仕事へのやる気が見られない。市場環境が厳しい中、仕事の効率化を図り顧客満足度をあげていかなければ生き残ることさえ難しいのにその意識が希薄。働き方を変えてほしい。 ・ご提案テーマ：「行動変革プログラム」 ・所要時間：9ケ月 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・現場視察およびスタッフインタビュー（2日） ・ヒアリング内容に基づいた簡易レポートならびにオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修4回 ・中間報告書 ・スタッフミーティングでの指導3回：ミーティングには対象者の上司も自由に出席できる方法を採用。 ・成果報告会出席・講評 ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ ・ご担当者のご感想：「社員の違う面を見ることができ、驚いている。同じ人間とは思えないほど変化した者もいて、これまで育成ができていなかったのだと思う。全く仕事をしていない管理職や育成をしていなかった管理職がはっきりしたのもよかった。今後の組織編成で考える。全員が内向きの仕事をしていたんだと痛感した。面談では参加者の上司たちも同席してどんな指導をすればいいのかを知ることができてよかったと思う。」 ・プログラム参加者の感想「ずっとなぜそんなことになったのかという過去の原因追及ばかりしていたが、今回初めて職場で未来の話をしました。少しくすぐったかったけれど、ワクワクしたんです。仕事をしていてこんな気分になったのは初めてでした。」 |
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| 製造業S様のケース | ￥1,600,000/ 8ケ月 | 若手社員のフォローアップ研修の事例です。 | ＜お客様概要＞ ・業種：製造業（非上場） ・対象：1年目～2年目の社員 20名～35名（年度によって変動） ・ご相談内容：若手が受け身で待ちの仕事しかしない。上司が声をかけて指導すればいいのだが、上司も自分の仕事で手いっぱいで手厚い教育ができない。またその姿勢を注意すると折れる。メンタル的に弱くつぶれてしまいそうな社員もいる。自分から仕事を探す・つくるような自律・自立人材に変わってほしい。 ・ご提案テーマ：「若手人材戦力化プログラム」 ・所要時間：8ケ月 ＜費用内訳＞ ・事前ヒアリング ・ヒアリング内容に基づいたオリジナルカリキュラム作成 ・ご提案ならびにお見積り ・カリキュラム修正 ・詳細お打合せ ・研修 2回 ・研修後の個別フォロー ・終了報告書（報告書には今後の施策ご提案を含みます） ・後日フォロー <成果＞ メンタル・体調共に優れなかった社員が元気に働くようになり、権利の主張ばかりしていた社員が主張を取り下げ謙虚になった。また上司や会社には一切自分の気持ちを語らなかった社員がいて心配していたのだが、このプログラムが始まった途端堰を切ったように話し始めて驚いた。明らかに仕事の仕方が変わったので次年度もお願いしたい。 |
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